10月17日上午，知微医药组织召开了公司战略发展研讨会，这是继本月初新乡王氏集团携手华术咨询推进管理变革项目后，公司在战略管理体系建设上的又一重要举措。此次会议旨在系统推进华为战略管理方法论在知微医药的落地实践，为公司未来发展指明方向。

   董事长王玉桥、总经理李伟、副总经理兼首席医学官杨寅柯、首席科学家王天生、副总经理靳建新、高级顾问胡春等领导及公司职能部门负责人共同参与，部分人员及上海公司员工通过线上方式参加会议。会议由副总经理靳建新主持。

   在开场讲话中，王玉桥深入阐述了本次战略研讨的重要意义。他结合二十多年的企业管理经验，特别分享了对华为战略管理方法的理解与认同：“华为不仅构建了从战略洞察、制定、解码到执行与监督的完整体系，更以‘以奋斗者为本’的文化凝聚组织合力。这些理念与方法，对正处于发展关键阶段的知微医药而言，具有重要的借鉴意义。”

   王玉桥强调，杨寅柯博士牵头拟定的三年发展计划是系统推进战略管理在知微医药落地的关键一步，它不仅是对技术路径的梳理，更需要统筹资源配置、组织协同与文化建设等诸多要素。他特别引述华为战略方法论的精髓——“战略的生命力在于共识，执行力更源于共识”，明确指出这份计划是一份重要的讨论草案，需要与会人员从不同专业视角出发，共同审视、补充和完善，形成真正属于集体的共识。

   针对讨论重点，王玉桥提出了具体方向：要关注计划的全面性，审视是否充分涵盖各管线在药物发现、药理毒理、临床开发、注册申报等关键环节的科学逻辑与资源需求；要评估目标的合理性，确保目标兼具挑战性与现实性；要具备风险的前瞻性，对影响研发进程的关键风险有充分预判。他鼓励各位职能部门负责人立足全局、发挥专长、畅所欲言，提出真正有利于战略优化和公司发展的专业建议。

   在接下来的研讨环节，杨寅柯博士就知微医药未来三年各管线的推进进度、关键工作等进行了详细讲解。与会人员深感振奋，积极参与，讨论气氛热烈。

  总经理李伟在发言中强调，各部门要以杨博士拟订的发展计划为基础，深入解析部门工作任务，理清影响任务完成的关键因素。王天生博士表示，既要持续做好BTK抑制剂这一拳头产品，也要精心谋划后续管线的推进工作。高级顾问胡春指出，知微医药正在走一条难而正确的道路，实现计划任务需要全员形成合力，并在心态、理念上做好调整，积极迎难而上。其他与会人员也纷纷从各自专业领域出发，对计划中的细节问题提出了建设性意见。

   副总经理靳建新在总结讨论时，要求各部门要组织内部研讨，知无不言，言无不尽，梳理相关意见和建议并于下周二下班前按时提交，尽快达成共识，确保战略规划形成合力，避免出现“当面不讲，背后乱讲”的现象。并就华为的“三讲三不讲” ——“讲主观，不讲客观；讲自己，不讲别人；讲问题，不讲成绩”的思维逻辑进行了阐述。

   此次知微医药战略研讨会不仅深化了骨干人员对未来发展方向的理解，更要在关键问题上凝聚成共识。正如王玉桥所言：“我们的目标是通过今天的深入研讨，将这份计划打磨成一份形成共识、能够全员践行的行动纲领。唯有在方向与路径上达成共识，才能在前进的道路上步调一致、力出一孔”。

   研讨会在热烈而务实的氛围中落下帷幕，与会人员一致表示，将把讨论成果转化为实际行动，共同推动知微医药在创新药研发道路上高质高效，行稳致远，为公司的长远发展奠定坚实基础。