继10月17日上午知微医药公司召开“公司战略发展研讨会”后，为深入学习华为公司的先进管理理念、切实高效地推进医药板块高质量发展，知微医药公司当天下午就组织行政人事口、财务口、融资口的干部员工召开会议，宣传学习会议精神，使基层员工们能够明方向、促发展、谋良策、见行动。

   公司副总经理靳建新组织了本次会议。靳总说，杨寅柯博士牵头拟定的知微医药三年发展计划，是公司战略管理落地实施的核心。王氏集团携手华术咨询推进管理变革，将华为公司先进的管理方法、管理理念引进到公司来，是授人以渔而不是授人以鱼；就是要求大家学会“打渔”的真方法真本领，形成共识、推进企业变革。广大基层员工，要争当企业发展参与者、实践者，不能只当观众。各部门各口员工要认真学习领悟会议精神，梳理思路、订出方案、拿出措施，全力支持集团及公司战略发展方案的制订及实施。

   在会上，靳总通过电视大屏现场给大家讲解了知微医药板块的战略发展方向和未来愿景，极大地鼓舞了参会员工的士气。

   促进公司集团及公司早日实现战略目标，是企业发展的时代需求，是大势所趋、人心所向！靳总说，要组织基层员工召开专题学习会，全面学习研讨会议核心内容，确保公司未来发展方向与行动纲领在基层落地生根。全体员工都要认真学习王玉桥总经理的重要讲话内容，明确集团及知微医药公司的战略发展方向，详悉杨寅柯博士讲解的三年发展计划核心内容，把战略与战术结合起来落实到行动中，使公司形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”蓬勃向上的发展势头。

   靳总强调，首先要让员工明白战略落地需从自身岗位主动发力；二是结合“BTK抑制剂拳头产品推进”“后续管线研发”药物发现、临床开发等关键环节，优化资源配置；三是行政人事口、财务口、后勤岗位的员工，要服务保障好集团及公司战略大局，订措施、找短板、补不足，从“岗位实操是否适配战略”“工作中存在的潜在风险”等角度，大胆提出建设性想法，真正参与到战略共识的形成过程中。

   在会议座谈中，曹承华、苏丹、李志敏、林海涛等员工，分别从各自的岗位、负责的部门为出发点，谈了对集团及公司大战略发展理念及学华为促变革的思想认识。大家纷纷表示，要以此次学习为契机，把战略研讨会精神融入到日常工作中，为高质量推进创新药研发、为实现企业发展战略目标贡献力量。